为您找到与浅谈加强建筑设计管理 工程建筑工作相关的共200个结果:
浏览量:3
下载量:0
时间:
浏览量:3
下载量:0
时间:
管理学论文涉及的领域非常广泛,包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。管理论文实用性强,主要依托于管理理论的指导,运用全球化战略思维,借鉴国际上先进的管理经验,从企业战略的规划和制定到资产资本的运营,从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等,包括对所有资源的整合和有效利用,使得资源效能充分发挥出来。管理论文将以现实案例为基础,依据相关理论模型,得出研究结论,并提出合理化建议和解决方案,既能从微观角度上帮助企业良性发展,又从宏观角度上有助于整个社会经济正常运行,对国家和社会的管理者和公司企业的决策者以及对学术界也有着重要的参考价值。更重要的是,一篇优秀的管理论文还可以使作者的管理理念和具有突破性的思想观点、学术成果得以传播,供业界人士、广大读者参考、借鉴,有助于提升作者在本行业和学术界的知名度和影响力。
摘要:目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。
企业要实现目标管理,不仅仅是目标层层分解,然后分级实现这个简单的过程,而是除了要看直接结果——经营额和利润,还要看客户的满意程度,除了看员工的工作质量,还要看员工的满意程度。
人员安排不得当,会导致效率低下,在每个企业中,人员的素质肯定参差不齐,抱怨是没有用的,更不能把责任推到普通员工身上,只有低素质的管理者,没有绝对低素质的员工,管理者要能够通过岗位技能培训,坚持用人所长、人尽其才的原则,一定能够有效的带领员工完成工作任务。
①首先应从人力资源规划入手,对工作岗位进行分析,根据不同的岗位要求,列出具体的工作标准和操作标准,落实到每个人、每个工种、每个岗位、每个工序。在招聘员工后,要进行新员工的岗位培训,按后根据培训结果将他们配置到合适的工作岗位上,并进行跟踪管理。
②以建立骨干人才队伍为突破口,培养一批懂技术、会管理、善经营的业务骨干,全面推进人力资源提升项目,在企业内开展全员职位竞聘,启动绩效管理改革,事实薪酬管理改革等工作提高人力资源管理水平。
③建立一套系统的、提交完备的奖惩机制,通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育一支企业人才合格队伍,把企业管理的方方面面做实、做精、做细,需要广大员工各司其职,各负其责,密切协作,发挥团队力量,提升质量管理整体水平从而提高企业竞争力。
④建立完善组织领导体系,建立由企业发展、生产、供应、技术、销售各部门负责人组成的目标管理领导小组,不断总结工作经验,克服管理工作中的不足,合理制定企业管理控制工作,完善企业管理监管机制,向企业管理要效益,推动企业实现又好又快发展。
浏览量:4
下载量:0
时间:
浏览量:3
下载量:0
时间:
浏览量:2
下载量:0
时间:
在长期的户外作业中,公路施工出现了许多的质量隐患问题,而作为监管工作的重心——试验检测也遇到了同样多的困扰,现归纳为以下存在的一些问题:(1)公路施工单位对抽取的样品不具有代表性,只是抱着应付的态度;在试验检测工作中,试验员往往会遇到这样的问题,施工单位所送来的样品,或者试验员在现场抽样检查的样品并不具代表性,没能很好的反应施工过程中各成品的真实情况,对检测工作只是当成一种“走过场”的形式,根本没有切实的按照测验规定去认真检查施工质量问题。(2)监理对抽取的样品监督不严,存在检验的样品与实际施工中所使用的样品不一致,失去了对样品检验的作用;监理工程师在质量试验检测过程中应发挥其监管的作用,但在现实生活中,某些建筑单位为了节省资源,减少资金,为了个人的经济利益,而偷工减料,但是在检测过程中又有官僚主义的作风,导致监理工程师检测的不公正,建筑施工质量的极大隐患。(3)样品送检过晚,试验检验报告还没有出来,施工单位已经进行下一套工序的施工,失去了检验的意义。样品送验过晚是因为建筑施工单位的不重视所造成的,而没等试验报告出来就进行施工建设,就是一些施工单位的领导为了谋求自我利益,急功近利,想尽快完成工程,节省时间而促成的。
以上问题是一些工程经常存在的一些问题,为了避免此类问题的重复性出现,最可行有效的办法就是监督,加大对施工单位的监管力度,履行监督职责,建立一套监督制度及处罚措施,严格按照制度执行,发现一例处罚一例,我相信只要我们施工单位和监督单位严格按照制度执行,对于提高工程质量就是必然的结果。
浏览量:3
下载量:0
时间:
在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。下面是读文网小编为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文,供大家参考。
一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考
(一)合理设置合同管理机构,配备专业管理人员
合理设置合同管理机构及管理人员,明确岗位职责是合同管理工作的基础,也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定,规范合同管理业务流程
建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程,是整个工程项目管理的核心和灵魂,项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度,严格按照规定程序进行操作,不断提高合同管理水平,减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款,保证合同履行的规范化
在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况,缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建设过程中,一旦出现争议,双方要严格按照合同约定的争议解决方式,及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作
合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素,合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务,降低合同风险,科学分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中,要随时结合项目现场的实际情况,结合法律法规进行分析研究,合理履行合同,保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设
一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段,其评估工作主要是总结合同的执行情况,现行法律法规的应用情况,以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总,能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴,比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作,提升管理水平,有效防范法律风险,要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合,全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术,采用微软.NET技术架构,实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS),初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式,进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化,合同管理的专业化和一体化,普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、结语
大到一个企业,小到一个项目部,一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,是推进项目顺利实施的有力保证,同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行,及时应用先进管理手段,改善合同管理条件,推进合同管理的信息化建设,不断提高管理水平,从而保障工程项目高效地运行实施,促进建设市场健康有序地发展。
1合同管理特征
电力建设工程合同区别于一般的经济合同,有其自身的特殊性,在进行项目合同管理时应把握其一般的特点。
1)合同管理长期性。由于电力建设工程周期长,相应合同的生命周期就会长,合同管理的周期长、跨度大,会使其受到外界各种因素的影响大,而且合同本身还可能存在很多不可预见性的风险,妨碍合同的正常实施,造成经济损失。
2)合同管理动态性。项目合同实施的过程中牵涉较多,合同内外干扰事件较多、合同变更频繁,实施过程中合同也要因时调整,是动态化的管理过程。
3)合同管理的复杂性。项目进行过程中需要众多的参建单位,接口复杂,合同履行过程中涉及到业主与承包商、不同承包商之间、承包商与分包商及业主与材料供应商之间的各种复杂关系,使得项目合同的管理极其复杂,处理不当会带来经济损失。
4)合同管理的效益性。电力建设投资大、合同金额高,合同管理的好坏直接影响企业的利益。
2合同管理现状
电力工程建设的复杂性决定了其合同管理的艰难程度,我国电力市场建设发育还不完善,交易行为也不规范,电力建设合同管理中也存在一些比较主要的问题。
1)合同法律意识不强。工程合同一般为承发包双方的法制性文件,必须依法签字履行。往往有许多企业法人及合同主管人员忽视法律对工程合同的保护和监督作用,在合同实施过程中没有依循法律约束自己的行为和按照法律条款来保护自己,在签订合同中主观办事,随意变更,甚至另行随意起草合同等。
2)重视工程建设,轻视合同管理。合同管理在国外被视为承包商盈亏的关键环节。而现有的电力企业中很多部门人员只注重项目的工程建设,对合同管理不重视甚至不予理睬,从而出现一些不必要的损失。从行业管理方面来看,管理部门对施工合同的管理力度不够,采用的措施不到位,方法也不得当。
3)合同管理脱节。工程合同管理是有效控制工程进度、质量、资金投入的法律性文件,然而在实际履行过程中所中的标书与施工管理合同管理分属不同职能部门,施工单位与建设单位签约后,合同就会以文件形式转达项目经理部,而项目经理部只管合同,不管技术,这种施工合同管理与招标管理在实施过程中产生分支、脱节的现象,最终使技术流于形式。
4)合同索赔难以实现。在电力工程施工中,有时由于设计变更或工程量的增加,业主未按合同办理签证,增加的工程量无法签证,增加了承包商的施工成本,降低了利润,增加了市场风险。但许多施工企业因为害怕与业主的关系搞僵,不利于今后的合作,为了未来的合作,承包方往往不依据合同进行索赔。
5)专业人才匮乏。电力建设合同涉及专业面广、内容多,合同管理需要专业的技术人员。然而很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或者合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为一种事务性工作,一旦发生合同纠纷,缺少必要的法律援助。
3合同管理的几点意见
1)提高对合同的法律认识。合同是保护自己合法权益的有利武器和工具,要通过宣传、培训,让相关人员真正地认识到这一点。要依法运用合同审查等手段,在事前避免或减少由于合同不严谨而带来的经济纠纷和不必要的损失。施工过程中要加强项目管理和施工人员的法制观念,从根本上保证合同的履行。
2)加强合同管理。作为合同管理部门要从思想上高度重视,提高合同管理的重视程度,与企业其他管理并抓;在制度上,建立合同实施保证体系,将合同责任制落实到具体工程和人员;配备专人管理,对相关文件进行风险分析;健全合同文档管理系统,对于工程进行过程中来往有关合同的书函文件进行资料收集、整理及存档。
3)增强索赔意识。索赔是企业保护自己合法权益、防范合同风险比较重要的方法,是企业进入市场必须具备的市场观念和行为。作为企业要敢于索赔,学会索赔,认真研究文件内容,寻找机会,建立相关索赔的详细档案,并按合同约定的时间及时反映报送索赔文件,获得合法、合理的索赔。
4结语
在市场经济迅猛发展的今天,电力建设项目合同约束着双方的权利和义务,作为电力企业只有严格按照合同规定的内容,并切实实施合同管理,维护合同双方的合法权益,把合同管理落到实处。相信电力企业严格贯彻合同管理规范,树立牢固的合同意识,认真地研究合同并管理合同,必将收获更大的经济利益和经济效益,在电力企业竞争的浪潮中立于不败之地。
浏览量:2
下载量:0
时间:
我国现阶段的工程建筑行业发展情况可以说已经能够基本满足我国对于建筑领域的需求,与工程建设发展息息相关的相关配套产业的构建例如建筑工程估价系统也随之得到了一定的发展。下面是读文网小编为大家整理的浅谈建筑工程管理论文,供大家参考。
摘要:目前建筑工程管理的现状不容乐观,存在着较多的问题,亟需得到进一步改善。通过积极改进建筑工程中的不足并提出合理的控制措施,提升建筑工程管理水平。
关键词:建筑工程;管理现状;控制措施;探讨研究
通过研究建筑工程管理的现状,我们发现其中仍然存在着一定的不足,阻碍着建筑工程的有序发展。因此如何提高建筑工程管理水平成为我们面临的一重大课题。针对建筑工程存在的问题,探讨有效对策,落实控制措施,将我国建筑工程管理水平提升到一个新的高度。
一、全面分析建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理的概况
建筑工程管理是指对建筑工程项目的各个环节加以详细分析,结合市场的实际情况并对项目的实施加以控制,以达到统筹建筑工程的目的。建筑工程管理通过研究建筑工程的每一要素,制定统一的目标,合理规划项目的流程,积极控制成本,提高经济效益,并对工程的施工过程进行监督管理,综合评估工程质量,有效保证建筑工程的正常进度。
2、建筑工程管理的问题
目前建筑工程管理发展尚不成熟,存在着一系列的问题。现行的建筑工程管理体系不健全,制度不够完善,缺乏规范化的秩序约束,使得其运行过程较为混乱,各部门之间没有合理明确的分工,降低了建筑工程的效率。由于建筑工程管理的效果难以在短时间内显示出来,使得相关部门及工作人员对工程管理缺乏重视,没有足够的安全意识,使大部分管理工作流于形式,没有实质的进展,为建筑工程埋下安全隐患。而建筑工程的监督机制不够健全,使得一部分人的权利过大,得不到有效的制约,无法保证建筑工程的质量,阻碍建筑工程的进程。除此之外,建筑工程管理人员的素质普遍偏低,没有接受系统化的专业教育,业务水平不高,不利于建筑工程的发展。
二、加强建筑工程管理的控制措施
1、健全建筑工程管理体系
积极健全建筑工程管理体系是加强建筑工程控制措施的重要环节,为工程管理的有序运行奠定坚实的基础。通过建立完整的管理体系,不断完善管理制度,实施统一的规划,规范运行秩序,使建筑工程的各部门分工明确,各司其职,增强交流与沟通,形成相互协调,相互促进的局面,提高工作效率。健全建筑工程管理体系,使得工程管理实现全面有效的统筹,组成完整的系统,将项目投资、项目预算、工程设计、工程施工、工程评估等环节有机结合,合理把握建筑工程的整体流程,制定出科学合理的规划目标,指导建筑工程各个项目的有序落实,及时解决施工过程中出现的问题,保证施工质量。同时,完善相应的法律法规,为建筑工程管理体制提供有力的支撑,制约不安全因素的产生,为全面落实工程项目减少一定的阻碍。
2、重点突出工程成本控制
着重加强建筑工程的成本控制,对提高工程的经济效益有着积极的作用。突出成本控制,在建筑工程实施过程中对项目进行合理的评估与预算,针对施工的人工费用、材料费用、设备费用作出相对准确的估算,充分考虑建筑工程中每一个细小的因素,规划出最优化方案,将成本控制在合理范围内,有效降低工程施工的成本。在采购过程中实施精细化管理,减少不必要的开支,合理配置资金,加大对施工设施的投入,积极引进先进的机械设备代替传统的设备,加强硬件设施,淘汰落后的设备,并对机械设备进行定期的检查,及时维修与养护,保证设备的可行性,增加使用率,提高施工的效率,缩短施工的时间,同时进一步保证了施工的安全,减少安全隐患,降低因安全问题带来的无形损失。
3、提高工程监督管理意识
提高对建筑工程的监督管理意识是保证建筑工程有序开展的前提,为建筑工程的安全运行与开展发挥重要作用。积极树立监督意识,完善监督机制,使得施工人员在思想上重视建筑工程的质量,在施工过程中严格按照国家标准,防止偷工减料的发生,保障了建筑工程的质量。同时,监督部门有效落实监管职责,对建筑工程的各个环节进行实时的监督,一定程度上约束了相关领导人员的权力,抑制腐败的滋生,使得采购过程中对建筑材料品质的关注度上升,保证了施工材料的质量,从源头上控制质量问题。而监督管理意识的加强,使得建筑工程的问责机制不断完善,将问题落实到相关人员身上,加强了工程的质量,也在很大程度上促进了施工人员的安全意识。
4、提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质与建筑工程管理水平有着重大的影响,针对目前建筑工程管理人员素质水平不高的问题,我们需要通过一系列的措施提升管理人员的素质。现行的建筑工程管理人员中大部分缺乏系统化的专业教育,在建筑工程管理领域的知识不够完善,难以应对管理过程中出现的问题,严重阻碍建筑工程的正常运行。相关部门应该组织定期的培训,为管理人员进行体系化的专业培养,聘请建筑工程管理方面的专家及有经验的管理工作者传授专门化的知识与技巧,提供全面完整的理论知识与实践经验,使得管理人员掌握建筑工程管理的专业知识,并拓展施工管理方面的经验,有效加强管理人员的业务能力。同时管理人员必须对建筑工程设备有一定的了解,加强对现代科技的应用能力,以适应建筑工程的现代化发展。
三、积极思考建筑工程管理的前景
通过对建筑工程管理现状的深入探讨,其中的问题逐渐暴露出来,建筑工程管理的发展面临着机遇与挑战。与此同时,我们看到了建筑工程管理的发展潜力,积极思考建筑工程管理的发展趋势,总结现行的建筑工程管理存在的缺陷,反思目前工作的不足,借鉴经验教训,并提出针对化的意见,制定出完善的控制措施,在实践中不断创新,加强建筑工程管理。我们相信,建筑工程管理的前景必然是光明的,它将为社会的发展做出巨大的贡献。
摘要:在我国工程建设的不断发展下,工程建设的数量和规模越来越大,人们对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑工程施工过程中,工程管理是一项非常重要的管理内容,管理水平对工程质量有非常大的影响。基于此,本文对建筑工程管理中存在的问题和解决对策进行探讨。
关键词:建筑工程;管理问题;解决对策
引言
在我国华北高原地区和西北高原地区,由于气候干燥,为了适应环境的生存,窑洞作为一种传统建筑被延续下来。具有节能、低能耗、造价低廉、节省耕地面积等优点。随着我国经济的的不断发展,新型建筑的修建越来越多,在改善人们居住环境的同时,还面临着是否适合高原地区环境需求等问题,施工管理过程中还存在各种问题,需要对这些问题进行解决。
1建筑工程管理中存在的问题分析
1.1缺乏完善后的管理系统
在建筑工程管理过程中,专业化程度低,缺乏完善的管理体系是建筑工程管理中的一个重要问题。一个完善的工程管理系统除了要含有完善的制度和部门以外,还需要有相应的责任人。各个部门的管理人员要做好管理工作。调查发现,一部分建筑单位为了节约企业资金,就会忽略管理体系的建立,致使管理体系不够完善,管理人员简配,建筑工程的质量得不到保证。随着新式建筑的出现,传统的窑洞建筑正逐渐被取代,但是由于管理不我完善,存在比较严重的照抄照搬、互相模仿等问题,建筑能耗高、质量差、施工粗糙,并没有切实考虑陕北地区的环境因素,导致建筑达不到使用要求。
1.2管理人员管理水平不高
在建筑工程管理中,管理人员水平不高是一个常见问题,尤其是缺乏高素质的管理人才,致使工程管理专业化水平不高。此外,建筑行业模式也存在很多问题。在进行管理时,很大一部分建筑单位只是对技术性强的部分进行管理,其他的部分均由施工队完成。由于劳动作业队的机械化水平和计算水平不高,施工人员整体素质低,致使管理队伍的专业化程度不高。比如进行窑洞施工管理时,未充分考虑窑洞的采光、通风这些细节因素,导致工程完工后达不到使用要求。
1.3审核把关流于形式
在工程项目管理中,工程项目的审查是施工的关键环节。当前,在工程建设审查还停留在看材料、听汇报的阶段,并没有到现场进行实地勘测,不能确定方案是否符合地形特点[1]。致使不达标的设计材料也可以通过审查。施工过程中,这些问题就会暴露出来。
1.4质量管理工作不达标
建筑工程的质量对建筑工程的使用功能和使用年限均会造成比较大的影响,所以,建筑工程质量管理是管理工作的重点,同时也是企业可持续发展的基础。因此,要对工程项目质量管理目标进行明确,对材料质量进行把控,保证结构主体的质量,做好重点部位的施工管理。但是在实际管理过程中,由于管理人员质量管理意识不高,建筑行业经营制度发生改变,财务、人事权限的下放,导致分包工程的约束力降低,降低了工程质量管理力度。此外,不按照设计要求进行施工也会影响质量管理。例如,施工方案未进行全面的考虑,导致施工混乱。工程竣工后,没有进行检验就直接交付使用,导致工程项目存在安全隐患。
1.5工程进度管理缺乏合理性
建筑工程进度管理的主要目的是为了可以在合同规定时间内完成施工,在完成工程目标的同时提升企业的经济效益。在工程施工过程中,对工程进度的影响因素非常多,需要将管理工作落实到位。比如,在施工管理过程中,当劳动力状况和施工情况出现变化时没有考虑到物资供应问题,致使采取的措施不合理,影响工程施工进度。此外,工程的施工进度和成本、质量也有比较大的联系,因此,需要对三者之间的关系进行综合考虑,不可以一味追求施工质量而影响施工进度。也不可以一味地追求进度致使工程质量达不到要求。此外,如果进度得不到有效的控制,也会对企业的经济效益造成影响。
1.6工程造价管理存在的问题
在工程施工过程中,造价管理除了包括人工、设备、材料等费用外,还包括间接费用,如果控制不合理,很容易导致成本超标,影响企业的经济效益。因此,要切实加强工程造价的管理工作。比如,在投资决策阶段,因为研究报告缺乏可靠性和真实性,导致造价估算和实际情况不符合。在项目设计阶段,因为施工方案缺乏合理性,对图纸的审查不认真,导致工程造价过高,在施工阶段,由于施工设计变更、购买材料价格过高、工程签证等因素的影响,导致工程造价过大。此外,由于缺乏专业造价评价人员,导致建设单位不能选择出合理的施工方案。一些不良承包商也会借此将价格抬高,致使工程造价增加。
2工程建筑管理问题出现的主要原因
(1)从技术角度来看,建筑行业属于劳动力密集型行业,具有人员分散、人数多、工作复杂等特点。由于我国地域辽阔,不同地区的地形地貌也存在比较大的差异。为了做好建筑工程管理工作,需要积极地引入先进的管理措施,对施工设计图适用类型进行合理的划分,并进行存档,实现信息资源的共享和查询。目前,我国建筑工程信息化程度还不高,发展的进程还比较落后,在一定程度上限制了建筑行业的发展。
(2)从管理角度来看,建筑工程企业已经形成了以施工总承包为主,以施工队伍和施工企业为依托的管理模式。但是,由于这种管理模式属于一种理想的管理模式,很难达到预期效果。在进行管理时,只有一少部分技术水平较高的企业可以完成分包任务,致使管理水平不高,同时在管理过程中由于没有考虑黄土高原的环境情况,导致建筑质量不高。
3工程管理问题的解决对策
3.1构建完善的管理系统
一个完善的管理系统是建筑企业管理的基础,在管理的过程中,建设企业要建立科学、可行的计划,并根据指定的计划制定工程进度计划,保证工程建设可以安全、有序地开展。在对工程进度计划进行制定时,为了保证工作人员的创造性和积极性,需要结合工程的实际情况对施工人员进行科学的分配,建筑工程项目负责人员要坚持整体性和统筹化的基本原则,从全局角度出发对施工人员的流向进行安排,保证建筑工程的需求和施工人员的平衡性,根据计划定期进行检查,对于存在的问题要及时进行调整,保证人力资源配置的合理性。
3.2做好建筑工程造价管理
在建筑工程管理过程中,为了保证企业的经济效益,需要对工程造价进行严格控制。深入市场进行调查,对相关信息进行搜集,并制定真实、详细的研究报告。综合考虑技术因素和经济因素后,科学地选择施工方案,对资源进行合理配置,加强施工过程中造价的监督、管理工作,认真对待工程签证和材料价格方面的问题,使工程造价保持在合理范围中。
3.3做好建筑工程质量管理工作
为了做好建筑工程的质量管理,首先要建立完整、科学的质量管理体制,将质量管理和各个部门紧密联系起来,提高施工过程中质量管理力度。考虑到建筑工程管理工作是一个政策性强、影响因素多、技术性强的工作,在施工前,要合理地设计施工图纸,在达到工程设计原则和技术标准的前提下,根据工程的具体情况科学地进行设计。施工人员在施工前,要认真研读施工图,理解施工图的设计意图,并和相关部门进行协调,科学地进行施工组织设计。
3.4引进先进的工程管理模式
建筑企业要不断对技术进行革新,积极引入先进的管理模式来进一步提升企业的管理能力和管理水平,促进工程管理的现代化[2]。在管理的过程中,建筑企业要从长远发展的角度出发,加强技术革新的资金投入力度。积极引入先进的技术手段和机械设备,将技术转变成生产力,在先进的技术设备和技术革新的支撑下,采用先进的管理模式,从而全面提升企业的综合竞争力,保证建筑工程管理工作的顺利开展,实现企业的社会效益和经济效益。4结论总而言之,建筑企业工程管理在提高企业经营水平和企业经济效益方面起着非常重要的作用。在对黄土高原建筑工程进行管理时,要结合地区的环境因素,充分分析工程管理中存在的问题,并找出相应的解决措施,提高企业的综合管理水平,构建完善的工程监督管理系统,提升建筑企业的综合管理水平。
参考文献
[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理,2003(04):12~14.
[2]李进峰.我国建筑业产业结构存在的主要问题及分析[J].建筑经济,2003(08):3~8.
浏览量:2
下载量:0
时间:
工程造价管理是出于避免建设资金浪费,在工程项目的各阶段对资金进行有效控制的过程。下面是读文网小编为大家整理的浅谈工程造价管理论文,供大家参考。
摘要:介绍了土木工程造价管理的主要内容,从工程项目投资决策期、招投标阶段、施工阶段等方面,阐述了土木工程建设中所产生的工程造价管理项目,并提出了造价控制与管理的措施,有利于提高土木工程造价管理的水平。
关键词:土木工程,造价管理,投资决策
0引言
土木工程是自有社会活动以来就伴随产生的一种社会发展的基本建设,土木工程随着社会的发展也变得越来越大,同时工程建设的复杂性与难度也随之增大,为了对工程所耗费的资金进行有效控制与管理,便产生了土木工程造价这一体系,土木工程造价可以为经济社会带来更多的经济效应,然而,土木工程造价能否管理与控制好,决定了土木工程建设整个流程所付出的财力、人力与物力,决定企业机构是否可以长期运作,为社会创造更好的生活环境。因此,在土木工程造价上,建设方需要对工程造价进行有针对性、科学性与道德性的规划,应持有可持续发展的思维建设设施,本文将会以土木工程造价的管理与控制作为本文核心内容展开阐述,了解其特点与探究其管理与控制的有关措施。
1土木工程造价管理的主要内容
土木工程造价是指对要进行的工程建设所有项目所耗费的资金进行估算、预算。首先,对项目的投资进行估算,根据所投资的范围以及期限估算整个项目要耗费的资金;项目需要进行设计,设计图纸包含了工程项目所需要的材料规格以及数量;然后对所估算的大概投入的资金,进行重复检验与修正概算的工作;接下来是施工图预算、工程总体建设结算以及竣工决算等有关造价流程。整个基本的流程需要按照工程建设步骤来完成,从工程项目投入到项目结算所经的流程是工程项目决策、工程建设设计、工程项目的招投标工作、承包商包揽工程施工以及竣工验收,到最后投入使用,这些都需要进行工程造价控制与管理,在控制与管理过程中要考虑到工程概算与实际消费会产生不稳定的差异,把关好工程每个环节与每个项目的具体内容,仔细分析差异性,把偏差额降到最低,避免工程造价产生风险,减少工程损失与工期滞后等问题发生的情况。
2土木工程建设中所产生的工程造价管理项目
2.1工程项目投资决策期
在对工程项目决策时必须要考虑到规划的项目是否有其可行性的技术支持以及经济效益,对工程项目需要把各个项目方案进行详细的分析与对比,判断项目有关的提议和创新型的方法是否科学、与实际情况是否相符,然后选择更好的一个工程项目方案作为拟建项目。对工程进行投资决策对工程建设是否可以执行,或者工程建设是否可以顺利建设有重要的意义,也是工程项目可持续的必要过程。在工程投资决策期,对工程造价产生重要影响的是工程项目的规模、修建规范程度以及所建设的位置,影响工程造价大额度的预算,最后决定工程项目投资的具体资金。工程项目投资决策对工程造价管理与控制起到核心作用,在决策过程中,决策机构会针对土木工程的每一项具体的建设进行有方向性的思考,考虑到项目所需要的建设工期以及范围大小,因此,工程造价的控制与管理过程中,必须要跟着投资决策的方向进行合理造价控制与管理工作,结合决策中所产生的造价文件进行程序性审视,在工程造价管理与控制工程中,把存在的投资决策风险及时反馈,避免在工程进行中产生损失现象,同时要把握好整个工程建设过程的预算,保留一定范围的预算以提供实际产生的偏差。工程项目设计过程所对应的工程造价控制与管理。工程项目的设计所反映的工程造价是可以从设计图纸中建设的项目需要材料以及规模进行比较具体的预算,是工程建设造价的关键因素。从设计的阶段来分析,工程设计需要设计方,根据工程实施的地带进行考察,了解建设地点的环境因素以及人们活动情况,清晰建设方所要建设的内容以及建设过程中需要的材料具体资料,然后设计工程图纸。工程设计是工程造价中要预算的一个部分,虽然设计所耗的工程成本与其他工程阶段所耗的成本不高于1%,工程规模大,考虑到建设方的决策方案,因此,在设计过程中会采用一些新的材料,以及设计特色,对工程外在表现的便捷需求以及艺术性加以控制,整体设计费都需要明确记录。从工程设计图上可以了解建设耗材规格与种类、工程规模、工程的难易程度、技术性问题,结合设计图纸资料,根据概预算知识与方法来预算工程架构的造价,因此,可以得知工程模型所要投入的资金,对不必要的或者需要大力度投入的工程造价进行管理与控制。
2.2工程项目招标投标流程的工程造价分析
对于工程规模比较庞大,而且整个工程的体系比较复杂的情况,就需要进行工程项目细分,实施分工合作完成项目的方案。因此,就需要对工程各个项目进行招投标工作,工程招投标的范围要视工程规模以及规范程度来评定,就大规模工程来分析,招投标可以从勘察、设计、施工、监理、材料采购等方面进行招标工作。实行的招标是每个承包商对该项目进行投标,如果工程造价方案合理,且承包商组织机构有比较好的实力,将会中标,对其中工程项目招标工作所产生的资金,应详细纳入工程造价项目中。
2.3工程施工阶段所产生的工程造价分析
工程施工是需要根据所设计的工程图纸进行修建的一个劳动行为,在施工过程中所产生的人力资源,机械仪器购买或者租赁所产生的费用需要进行成本核算。施工过程中会受到施工技术、材料质量、管理人员工作氛围所影响,所影响的是工程的质量、进度、安全等问题,进而影响了成本的预算,所以土木工程的造价施工项目的因素有重要性的联系。工程项目竣工所需进行的工程造价管理与控制。工程竣工所反映的就是实际工程施工的结果,其产生的具体耗资需要建设方与承包商双方对所进行的工程量进行核算,对应所产生成本偏差的问题跟进核对,确保实际施工所产生的具体成本,其中物价突然上涨、劳资上升等有关问题会影响成本,因此要保证信息的准确性,避免产生不必要的利益上的冲突。
3土木工程造价管理与控制的有关措施
建立建设方本身的管理机构,完善建设体制。建设方是工程建设的发起者,所承担的费用是由建设方来负责,为了避免在工程建设上产生难以控制的成本问题,建设方应当完善企业机构的管理制度与规范,管理层次需要分明,安排对工程项目跟进监督的管理人员,核实工程具体的项目内容以及所产生的成本,为工程造价提供有利数据。承发包关系分明,规范工程作业。建设方在做好工程建设决策方案后,针对工程的规模进行招标,对工程项目进行明确性的发包,依据承包商所提供的工程项目报价进行核算,招揽合理报价以及承包商管理体制完善的机构进行该项目的作业,同时双方应当签约有关的协议与合同,在成本存在差异时,可以根据相关的合同与协议进行协商解决,避免工程造价管理与控制的不当。委托第三方进行专业性的监督管理。第三方是指建设方委托的监理单位,对施工方的工程作业规范进行监督与协调,反馈相关的信息给建设方,确保工程项目在规定的期限完成,避免工程造价出现过大差异,这是有效的工程造价管理与控制措施。
4结语
土木工程造价的控制与管理的效果实现需要有效的措施,建立明确的工程建设体系,保证工程项目规范性进行,对工程项目建设进行监督,控制工程质量、安全与进度,保证工程造价的准确范围,避免工程投资的风险,实现土木工程建设的效益。
参考文献:
[1]舒健生.建设工程全过程造价控制管理探微[J].科技资讯,2007(26):35.
[2]唐亮.土木工程造价的控制与管理[J].科技风,2011,10(21):194-195.
[3]王艳红.浅谈房屋建筑工程造价的控制与管理[J].鄂州大学学报,2013,12(1):117-119.
摘要:工程造价管理是基于总承包模式实施有效的造价管理,科学控制成本。简要叙述了总承包模式下如何加强工程造价管理,以期为日后的相关工作提供参考。
关键词:总承包模式;工程造价;工程成本;项目合同
目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。
1总承包模式
在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在总承包模式下,成本控制更有效,它有利于工程项目的顺利进行,能大大提高企业的经济效益。在传统的承包模式中,一般采用先设计,再招标,然后施工的方式,但是,常常出现设计方与施工方之间缺乏沟通的情况,进而导致工程无法顺利进行。相对来说,采用总承包模式,因为其组织关系不复杂,所以,设计、招标和施工等环节的工作都能够顺利进行,而且施工与设计之间的相互影响能将成本控制和质量管理等工作落到实处,从而为企业创造更好的效益。由此可见,总承包模式是一种较好的工程承包模式,值得大力推广。
2工程造价原理
2.1工程并行原理
所谓“工程并行原理”,通常是指在工程造价控制过程中,考虑到产品开发设计阶段可能会出现的情况,在产品开发过程中,应加强对质量的控制。对于总承包模式,应重视成本设计方面的工作。在工程设计实施阶段,设计人员需综合考虑施工技术、造价控制和工期进度等因素,在保证工程质量的同时,还要保证工期和造价控制等,并将其贯穿到整个设计、招标和施工环节。由此可知,在实际工程建设过程中,无论是质量管理、成本控制,还是工期管理,都要达到有机平衡,实现彼此的相互统一、共同发展。
2.2价值工程的科学利用
在工程中,价值工程又被称为工程分析法。在应用该方法时,要借助团队力量,利用集体智慧分析工程产品,以期在成本最低的前提下实现预期的经济效益,充分体现产品的价值。在价值分析之前,要遵循相关的法律法规,认真收集符合工程实际情况的资料,用科学的方法分析相关数据。只有这样,才能达到业主的要求。为了保证方案设计的合理性,设计人员要预先了解工程预计达到的效果、工程花费、企业有多少可支配资金等。除此之外,相关人员还应加强与材料供应商之间的沟通,以保障材料的价格及其质量。与此同时,设计人员要听取专家的建议,并与施工队伍配合,科学调整施工方案,使其达到最优。在价值工程运行阶段,不仅能有效控制施工成本,还能提高工程价值。
3工程造价控制措施
3.1工程造价影响因素分析
在总承包模式下,只有加大对造价影响因素的分析力度,才能贯彻落实工程造价控制。对于工程项目成本,它本身很容易受到各种因素的影响。在分析影响因素的过程中,设计和施工方面的影响最明显。对于工程项目设计,在编制设计方案的过程中,要保障设计方案的质量,一旦其质量出现问题,将会影响工程项目的造价控制。如果设计方案考虑不周或图纸质量较差,那么,将会阻碍后续施工建设成本控制,进而增加成本。另外,也要注重设计变更问题——一旦变更设计,就需要调整整体施工方案。这样做,一方面,不利于掌握工程时间,导致工期被延误;另一方面,不利于造价控制。对于工程项目施工,工程造价控制要考虑的因素比较多,例如施工人员的工资问题,施工过程中设备费用、建筑材料方面的费用等。
3.2注重施工过程中的组织设计和管理
在总承包模式下开展施工组织设计,总承包企业需加强与分包商之间的联系,以保证签订合同、工程招投标、成本控制和质量管理等工作的顺利进行。另外,施工组织设计本身涉及到的经济项目比较多,有明显的经济性特征。科学的项目管理不仅有利于项目建设的顺利进行,有利于材料采购、材料运输和供应等多项工作的开展,还有利于开展造价控制,充分体现造价控制的优势。在总承包模式下,项目实施阶段主要包括确认工程方案、加强造价控制、加强进度管理、布设施工平面图、合理安排施工技术和材料采购运输等多项工作。除此之外,分包单位应认真履行自身职责,加强安全质量管理,并注重环境保护。
3.3注重管理,降低工程成本
在总承包模式下,分包商应切实遵循相关规定,加强与总包商之间的配合,熟悉相关施工种类,同时,还需要征求业主的同意,遵循合同内容要求,实现项目分包。加强工程项目成本控制时,要注重对设计、招标和施工环节的管理,建设科学的制度,采用有效的实施方法,进而避免浪费等情况的发生。在规划设计阶段,在设计项目之前要进行可行性研究,全面考察项目所处位置的天气状况、地势等因素,进而真正落实成本控制。
4结束语
本文简要分析了总承包模式下如何加强工程造价管理,并阐述了笔者的观点。虽然总承包模式有利于项目的成本管理,但是,鉴于工程项目本身相对比较复杂,所以,相关人员要以身作则,密切配合。只有这样,才能有效控制施工风险,实现良好的造价管理。
参考文献
[1]杨樱梅.EPC工程项目总承包模式造价控制[J].城市建设,2010(22):129-130.
[2]梁会元.浅谈EPC总承包模式下的造价管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2014(19):310-311.
[3]汤斌.浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究[J].科技创新导报,2010(20):206.
[4]张伟伟,马麦囤,肖华琴,等.燃气厂站工程推行EPC工程总承包模式的研究[J].城市燃气,2013(12):28-31.
浏览量:3
下载量:0
时间:
工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。下面是读文网小编为大家整理的浅谈工程项目管理论文,供大家参考。
摘要:工程设计是项目实施的龙头,它决定着工程的投资规模、功能质量和工期进度。设计的优劣是实现业主意图,顺利实施工程建设,体现完美建筑的成败因素。设计管理是体现工程项目管理企业项目管理水平的核心,设计管理内涵就是解决设计与施工环节的脱节。通过学习和实践,从工程项目管理企业的角度,浅谈工程项目的设计管理,供同行参考。
关键词:工程项目;项目管理企业;设计管理
0引言
随着国家经济进入新常态,低端监工式的工程监理模式必将落伍,高端技术型的工程项目管理模式必将兴起。要承揽工程项目管理业务,工程设计管理起决定性作用。众所周知,工程设计是工程从立项规划方案变成实施设计施工图的重要环节,它是工程建设的龙头和灵魂。设计工作对工程建设来说有着基础性、先导性和决定性的作用,决定着工程的投资规模、功能质量和工期进度。设计的优劣是实现业主意图,顺利实施工程项目,体现完美建筑的成败关键因素。设计管理是工程项目管理中技术含量最高的技术咨询管理,亦是体现工程项目管理企业工程项目管理水平的核心,是最受业主希望急需解决设计与施工脱节的项目管理内容。工程项目管理企业作为业主的委托方,按照工程项目管理合同约定,在授权范围内代表业主运用相关的知识、技能和专业技术,实施工程项目全过程或分阶段有效控制管理,寻求工期、投资和质量之间最佳平衡点,使工程项目获得最大效益。笔者通过学习和实践,从工程项目管理企业的角度,浅谈工程项目的设计管理,供同行参考。
1工程项目设计阶段的划分
一般来说,国际上通行将设计划分为“概念设计”、“基本设计”和“详细设计”三个阶段。而我国习惯对技术要求严格、工艺流程复杂、设计缺乏经验的重大工程项目采用初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。对技术成熟的中小型工程分为扩大初步设计和施工图设计两个阶段。对技术既简单又成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。此外,对于大型联合企业,为了解决总体部署和开发问题,还要进行总体规划设计或总体设计。
2工程项目方案设计或初步设计阶段的咨询管理
方案设计(概念设计)是投资立项决策之后,经与业主协商认可后提出的具体开展建设的创意性规划方案,其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。因此,工程项目管理企业在此阶段协助业主组织设计方案竞赛,比选设计方案,提出技术优化意见,帮助业主起草具体开展建设的《项目方案技术性深化设计任务书》,加强业主与设计人员的沟通,清晰表达业主的真实意图。初步设计(基础设计)是在项目可行性研究报告与立项批复及方案设计的基础上,将概念性、方案性构思等逐步转化为具有可行性、经济性、合理性的设计方案过程,它根据项目的类型不同而有所变化,一般来说,它决定项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计等内容。初步设计深度应当满足编制施工图设计文件的需要,为细化《项目设计任务书》,招标选择施工图设计单位做准备。工程项目管理企业在这一阶段应协助雇主组织召开各类设计审查会,邀请规划、咨询、工艺、设备等方面的专家进行论证,使设计文件满足政府规划建设要求,满足雇主项目使用要求。同时,协助业主策划设计合同结构,编制初步设计任务书,起草各类设计合同范本。
3工程施工图设计阶段的技术管理
施工图设计(详细设计)是将建设意图与设计理念转变为实物的过程,是设计工作与施工工作的桥梁,是现场施工和制作的依据,同时它又是限额、限量的阶段,根据批准的初步设计,绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸,包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。施工图设计文件深度应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。施工图设计阶段是实现总体设计阶段构想、方案以及验证初步设计阶段工艺参数的实现阶段,施工图设计的结果即是设计各专业对工程的实施进行具体的量化,确定出总平面施工图、建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水及暖通施工图、设备基础详图、工艺管道详细布置施工图、施工图的概预算等,为施工单位招标做准备。工程项目管理企业在这一阶段的技术管理就是首先应协助雇主通过招投标有形市场平台选定具有资质的施工图设计单位,签订工程设计合同,制定施工图设计任务书,监督设计单位执行设计合同。同时,在设计过程中,协助业主确定设计标准,组织专业人员和专家进行施工知识和经验系统的集成和优化,及时反馈初步设计审查意见和图纸审查机构的审查意见,协调解决设计过程提出的设计条件和需业主解决的问题,审批设计方的出图进度计划和设计概算,监督计划执行,控制限额设计。在完成施工图设计,施工实施前,协助雇主选择施工图审查机构,完成施工图审查工作,保证用于工程施工的图纸是审查合格的图纸。同时,协助业主完成施工图预算,编制工程量清单,为招标工程施工单位做准备。
4工程项目施工阶段的设计变更管理
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计,纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改、完善的工作。频繁的变更会给施工方带来向业主索赔的机会,导致项目的进度拖延和投资增加。设计变更的原则必须是保证工程质量的原则,确属设计错误的原则,造成无法施工的原则,变更投资最佳的原则,变更签发程序合规的原则。项目管理企业在施工阶段必须加强设计变更管理工作,从以下方面严格控制设计变更。
4.1施工实施前的设计变更控制
在施工单位进场准备阶段,组织设计交底和图纸会审,解决施工设计图中的错、漏、碰、缺,尽量避免施工后的设计变更。在图纸会审中主要审查图纸存在的以下问题。(1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的;是否是正式签署、经过设计审查的施工图;设计文件是否完整,是否与图纸目录相符,设计深度是否满足施工要求。(2)设计是否符合国家及地区现行有关规定,是否是结合本地区实际情况进行设计的。如:施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效;施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求;施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定;大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求;设计的特殊要求及材料的特殊要求能否实现等。(3)地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。工程结构设计是否符合安全可靠、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。(4)施工现场条件(道路、临设场地、周边环境等)是否满足施工需要,尤其是在改建、扩建工程中。(5)根据业主工期要求进行工程进度安排,对于必须进行季节性施工的项目要审查是否适合季节性施工要求,是否需要设计进行变动(如现浇改预制、防水材料变更、装饰湿作业改干挂等)。(6)施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸,标高,地下地上之间,上下楼层之间,建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业之间等)。
4.2工序施工后的设计变更控制
在施工过程中,对施工完成工序部位提出的设计变更必须慎之又慎,分清变更缘由,坚持能不变更不变更,变更追求最优合理化的原则。
5工程项目设计管理中的沟通协调
在项目管理中,沟通与协调是管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。沟通是组织协调的手段,是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。工程项目管理企业要在设计单位与以下相关单位部门搭起桥梁,建立高效、畅通的沟通协调渠道,确保做到信息及时、准确的交流。(1)协调设计方与政府相关部门的关系。(2)协调设计方与业主的关系。(3)协调设计方内部各专业之间的关系。(4)协调设计方与专业分包设计方的关系。(5)协调设计方与材料设备供应方的关系。(6)协调设计方与施工方的关系。
6工程项目竣工验收阶段的设计档案管理
工程档案管理工作是具有内涵和独特性管理工作,它是建筑软实力,有着举足轻重的作用在常规意义上,工程档案主要是指在工程建设过程中形成的,以文字、图画、表格、照片、视频等为表现形式的,具有重要的归档保存价值的信息载体。工程档案是对工程建设活动的历史记录。工程管理企业在竣工验收阶段,及时协助与设计单位联系,按照建设工程档案规范要求收集、汇总、整理需要在城建档案部门归档的设计文件,满足档案验收的要求。
7结语
我国工程监理单位随着市场变化正在转型升级为工程管理企业,向监理业务前后的纵深发展,而设计管理能力是体现工程管理企业协助业主管理项目的核心要素,亦是工程管理人才需要培训提高的方向。因此,大力加强工程项目设计管理,满足项目业主的诉求,控制工程总造价是工程管理持久追求的目标,工程管理企业必须不懈努力,赢得市场,发展壮大,为争创一流工程管理企业而努力。
摘要:随着经济社会的发展,信息技术越来越多的应用到工程项目管理当中。本文主要就计算机相关应用技术在工程建设领域项目管理中的应用以及存在的一些问题进行探讨,以期管理人员在工程建设领域中,能够更加有效地利用计算机相关应用技术,更好的为工程项目管理信息化服务。
关键词:计算机应用技术;工程项目管理;应用分析
随着信息化时代的到来,计算机应用技术已经在社会各行各业中得到广泛应用,并且可以预料,起到的作用也会越来越大。工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分,它从工程建设目标出发,对工程建设的各个环节进行管理、监控、优化,以达到提高工程质量、提高工作效率、降低运行成本、控制工程风险之目的。在这个过程中计算机应用技术所起到的作用日益重要。
1计算机应用技术对工程项目管理有深远影响
计算机自从1946年在美国加利福尼亚诞生以来,以其高速的运算速度、准确的运算结果就受到人们的广泛关注,发明计算机的初衷是应用于军事方面,而后逐渐延伸到民用领域。在计算机基础上发展而来的计算机应用技术(TechnologyofComputerApplication),依托计算机硬件环境,综合运用各种软件资源,为人们解决问题、提供服务。它是当今信息化时代的必然产物,也代表着当前科技发展的方向。工程项目管理工作的主要任务就是在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价,以控制风险,保证工程项目质量、进度、投资目标的顺利实现。现代大型工程项目越来越多,需要处理的数据也越来越庞大,利用计算机相关应用技术,可以精准监控施工进度,快速协调各部门以形成合力,降低施工风险,提高工作效率,保证工程的最终成功实施。
2工程项目管理中常用的计算机技术
2.1网络技术
计算机网络可以使我们的世界变成地球村,也可以共享网络内计算机软硬件资源。在工程项目管理中,我们可以充分利用计算机网络技术来实现各部门信息的共享与交流,建立项目施工数据库,以便提高工作效率。
2.2办公管理系统
随着计算机技术的飞速发展,改变了人们的办公观念,逐步实现了无纸化办公,工程管理中可以利用办公管理系统实现网上处理、网上审批、网上监督和网上反馈,事务性工作的网上申报、网上审核、网上统计和网上交付执行一体化,在整个工程项目施工过程中可以利用办公管理系统,建立事前有协调、事中有督办、事后有反馈的管理新机制,以提高工程施工质量和效率。
2.3网络视频会议系统
使用者只需通过互联网界面,进行简单的操作,便可快速高效地与各部门及客户同步分享语音、视频及数据文件,满足人们跨越空间界限、实现异地“面谈”的需求。还可以实现网络营销、可视化协同办公、客户远程支持服务。在工程项目管理中可以充分利用这些功能,以提高工程建设效率和解决一些技术难题。
2.4数据库技术
大型工程项目必然带来大量数据积累,人工处理耗时长、速度慢、出错率高,处理速度极快的计算机可以对大量数据进行统计、汇总、分析,为决策者提供参。利用计算机技术可以打造数据丰富、功能强大、高效共享、安全保密的“信息航母”和“信息超市”,以信息化促进资源整合和工作模式变革,推动工程建设提质增效。
3计算机应用技术在目前工程项目管理中存在的若干问题
虽然计算机相关应用技术已大量在工程项目管理中得到应用,并已取得很大成功,但是受计算机自身发展的影响,对其在工程项目管理中的应用也存在一定的制约。首先,计算机硬件方面,计算机硬件更新速度太快,大约每18个月运算速度就会提高一倍,这样会导致硬件淘汰率大副提高,部分工程管理人员为了节约成本,会刻意降低本单位计算机相关硬件的更新速度,直接导致计算机处理速度达不到要求,工程管理效率降低。其次,计算机软件方面,开发软件一般是用某种程序设计语言来实现,它需要非常深的专业知识,对开发者要求很高。但是一般科研开发人员往往并不具备工程项目管理专业知识,没有根据实际需求开发软件,导致软件利用率不高。长此以往,会造成工程项目管理人员对所需软件的认可度降低,造成其不愿使用,从而影响工程进度。最后,计算机安全方面,随着信息化建设的快速发展,办公网络化给各项工作带来了方便,但是计算机病毒却严重威胁计算机的安全使用,在网络安全、系统安全、物理安全、全事安全以及操作步骤安全等方面给人们带来了很大的困扰,造成硬件的损坏、数据的丢失。
4结论
总之,随着科技的发展,技术的进步,在信息化时代下,工程项目管理中计算机应用技术会得到更广泛的应用,而在应用中一些弊端也会得到妥善解决,只要计算机工作人员和工程项目管理专业人员加强沟通、齐心协力,就一定可以使计算机应用技术扬长避短,让其更好的为工程项目建设服务。
参考文献:
[1]任华健.针对计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息系统工程,2005.
[2]李万明.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].网络安全技术与应用,2015.
[3]唐传娣.探讨计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].计算机光盘软件与应用,2014.
[4]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社,2001(09)
通信技术是国家经济发展的重要基础,是知识时代的重要物质基础。长期以来,我们对传统的管理模式仍然是停留在浅层理解的阶段,对于传统的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有独钟,处于一个相对陈旧的阶段:即业主、设计单位、工作单位和监管单位等其他相关单位进行其他类型的监管合作。随着经济全球化和科学技术的发展,虽然这种模式的确快速地促进了国民经济的建立和发展,为其做出了积极的贡献,但是总体来看现代工程项目的发展成长速度越来越快,项目的内容也变得日益复杂,各项施工措施要更加广泛的参与,才能够应对当前的发展模式。在中国当前的环境背景下,通信技术结构的建设正在进行日益激烈的竞争,这就要求公司采取有效的项目管理模式,才能够在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
一、通信项目管理目前的现状
(一)项目涉及领域广而复杂
通信工程与繁忙的城市街道、公路、办公室的电信区域、生活小区,以及一些相关的群山,田野,果园等地都会产生一定的关联。不同的地理环境就会产生很大的气候差异,如夏季高温,冬季的冰冻现象,阴雨天气潮湿等情况,这些不同的气象条件为良好的进行正常的建设项目会产生非常不利的影响。与此同时,通信工程的施工工地往往会在很多未知的领域,工作人员具有高流动性且相对分散的性质,不会固定在一个工作地点,时间也不是按照规律进行,这些条件均会不利于管理的良好开展。
(二)项目接触的对象复杂
通信项目管理的需要参与的对象和人员,包括政府部门,企事业单位及个人,比如:高速公路管理局,市建设局,交通运输有关部门,林业建设部门,市政园林,镇政府和村委会等;涉及到个人层面的进一步的有许多城市的居民、村民等。这些具有不同背景的每一个部门或个人如果未经过良好沟通的,对于该项目的进一步施工发展可能会产生巨大的影响施工。
二、通信工程项目管理的创新制度
(一)总承包项目管理制度
工程总承包企业可以用自己的设计施工队伍或者分包商来进行完成。项目总承包管理制度的优点体现在:一是将业主的风险部分转移到承包商身上,但是这也需要承包商承担更多的风险;二是让承包商直接对业主进行负责,可以有效的提高工程效率,对于承包商来说也可以减少与业主之间多余的联系时间,有效地缩短了问题解决的时间;三是将项目计划的实际执行情况交给承包商,使承包商具有一定的权力,可以有效地缩短时间;四是负责项目的承包商可以对其进行整体规划,财务管理,提高质量,使工作能够高效的完成。但是,项目总承包管理制度也会存在有一定的缺点:一是承包商的风险增加,会使得承包商和业主之间的价格上升,增加了业主承担资金的总量;二是承包商承担的风险加大,如果没有合理的监管进行控制,就会给承包商带来非常大的风险,可能会产生难以估量的损失;三是要求业主必须选择有信誉的承包商。由于在整个施工建设过程中,都需要承包商来进行设计和实施,对承包商的依赖度比较高。所以这就要求业主要选择有信誉的承包商。
(二)项目管理合同承包制度
项目管理合同承包的具体内容,是指在进行可行性研究完成后,业主选择通过招标或其他方式,信誉良好,可靠的技术和项目管理公司负责整体项目管理学习。项目管理合同承包制度一般分为项目定义、项目实施和项目运行三个阶段。项目管理合同承包制度的优点是:一是对业主的文化要求降低,其只需要做出几个决定,而大部分工作都由项目管理合同承包商完整的进行接管,降低了对业主的能力要求;二是项目管理合同承包商一般都是由有关管理部门监管并负责安排的,业主可以减少与承包商接触的次数;三是管理经验丰富,可以有效地提高效率,不断完善整体的规划;四是可合理的使用资金,避免盲目投资的情况发生,减少业主不必要的浪费。项目管理合同承包模式的缺点有:一是有关部门要对项目管理承包商提出很高的要求,保证承包商具有较强的责任心,才能避免不必要的损失;二是承包商在这种制度下仍然会承担非常大的风险和责任;三是在环节中增加了管理部门,这就意味着增加了经营管理的费用。
三、结束语
不同的通信工程项目管理制度有着不同的项目管理体系,这就要求有关部门在对项目的实施过程中要重视与自身特点相结合,根据项目的客观条件,选择合适、合理的制度加以应用。也可以结合着使用其他制度模式,提高实际的工作效率和资金收入。不管是什么样的管理制度,它都反映了知识管理的内容和特点。在这情况下,就需要有关部门根据业主的管理能力来选择不同的模式,以加强弥补其较弱的一方面。但在实际的实现中,项目实施必须根据合同内容按部就班的进行,以使得该项目能够按照预期的时间成功完成执行。随着通信项目越来越明显的全球化竞争趋势产生,提高整个项目的水平就会变得很困难,对内部和外部环境的要求正在逐步提高,项目管理的制度正在朝着更专业化、全球化的方向发展,让他们在激烈的竞争中获得更大的优势,通信运营商应该对各种项目管理理论进行学习,注重整合过程和结果,规范自己的行为,各种项目管理的教学模式,以使得通信工程项目管理的能力得到提高。
猜你感兴趣:
1.
浏览量:316
下载量:0
时间:
工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提,是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件,做好工程管理的细节工作,强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。下面是读文网小编为大家整理的浅谈工程管理论文,供大家参考。
【摘要】近些年来,我国的经济发展速度是非常快的,各行业的发展也是水涨船高,随之加大的是行业之间的竞争,社会需求也在不断地发生变化。面对日趋激烈的市场竞争,建筑工程要想取得长足的发展,必须要不断的改进工程技术。为了满足现代社会的需求,建筑工程管理必须要不断的完善。本文就建筑工程管理中的现代工程技术实践进行详细的分析。
【关键词】建筑工程;工程管理;工程技术
建筑工程的重点就是建筑工程管理,这一环节的工作是建筑质量的保证,而且也影响着建筑企业的信誉。时代在不断地发展,建筑工艺也在不断地更新、升级。工程管理工作贯穿于整个施工过程中,所以要不断地完善现代工程技术,提高生产效率,充分发挥人类智慧和现代科学技术的作用,使建筑能够最大限度的满足客户的需求。
1建筑工程管理的意义
当今时代,建筑行业繁荣发展。为了人民生命财产安全,施工过程中必须要加以监督和管理。建筑施工不仅仅是楼房建筑,包含了许许多多的项目,例如:道路施工、桥梁建筑等等。针对这些项目的施工,质量保证是首要的。由于影响建筑施工质量的因素有许多,天气、温度、环境等原因都有可能会给施工带来不好的影响,由于现在人的审美水平不断提高,在保证建筑的质量和实用性的同时,更加要关注对建筑外观的设计,所以在建筑施工的过程中技术和管理缺一不可。只有把工程管理和新技术高度的统一起来,建筑水平才能够不断地突破、创新,取得新的进步。
2现代工程技术的概念及特点
2.1现代工程技术简述
所谓的现代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单的来说就是把现有的知识和技术相结合,把最新的研究成果应用到工业生产中去,提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代,社会需求在不断地发生着改变,为了满足这种需求,传统的工程技术显然已经不能够满足社会的发展,现代工程技术就应运而生,更能适应社会发展的速度,并且具有很大的发展空间。现代工程技术在实践中不断地完善、发展,逐渐成为建筑行业的技术支撑。
2.2现代工程技术的特点
2.2.1实用性
对一个建筑工程来说,实用性是一项最基本的要求。而现代工程技术就具备这一特性,更大限度的满足人们对建筑的要求,是一种生存需要,实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点,也是建筑工程的一项要求。
2.2.2综合性
一个建筑项目涉及到许多方面:建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步,综合性也会越来越的凸显出来。
2.2.3灵活性
做任何事都需要有一个目标,所以工程技术在实际应用的过程中因环境、天气等各种因素的影响,需要灵活的改变。根据施工的条件,选取最合适的施工技术。只有这样才能够达到建筑最终的目标。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1施工质量得不到保证
就当前来说,建筑工程中的最主要的问题就是质量无法保证,“豆腐渣”工程在现实中并不少见。尤其是在学校、居民楼这样的地方出现施工质量问题,那么对人民群众和学生的生命是一个很大的威胁。然而究其原因,也是非常显而易见的,首先就是管理制度的缺失,在许多从事建筑事业的企业内管理人员的分配不合理,最主要的是管理人员的管理能力有限,对于一些施工过程中存在的问题不能及时的发现,在问题出现的时候没有解决的对策。另一个原因就是建筑中使用的一些材料因为成本的限制,质量上是非常不过关的。正是因为这些原因的影响,建筑的质量才得不到保证。
3.2工程验收和质量管理工作不到位
在施工的过程中,欠缺最多的就是严格的管理和规划。在质量监管和检测上没有尽到责任。这就导致有些工程在投入使用之后经常会发生一些安全事故,威胁到人民的生命财产安全。针对这些问题,国家也颁布了相关的管理措施,但是对于这些文件执行到企业之后,往往就成了摆设,在具体的施工过程中并不会按照这些安全标准来实行,正是因为这种不重视,造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是在工程验收阶段,验收工作人员没有严格的按照验收标准对工程质量进行严格把关。
3.3工程招标时存在问题
一些大型的建筑工程,启动之前都会有招标会。通过对投标企业的信誉、实力的考察,结合工程本身的要求选出最合适的施工企业。但是竞标的过程中是存在着许多问题的,一些为了谋取暴利的企业会采取一些不正当地手段中标,那么施工的质量就得不到保障了。所以在招标、投标和竞标的过程中必须按照正规程序进行,尽量的减少在招标过程中存在的风险,选择优秀的施工团队。
4建筑工程管理中存在问题的解决办法
4.1施工过程中结合即时生产的理念
现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的,以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品,既满足了客户的需求,又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式,用多少就生产多少,不会有多余的浪费,合理的使用和分配资源。
4.2应用成组技术
成组技术,通俗的解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组,在原有的批量生产技术上加以创新,应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工过程中,分析不同规格钢筋的相似性,进行分组归类。把属性相同的钢筋进行大批量的加工,在满足工程需求的同时,提高了施工的效率。从某种程度上来说也降低了施工成本。
4.3业务流程重组技术
在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化,最大程度的满足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比较先进的管理理念,把每个人在工作中的重要作用凸显出来,协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全,所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项具体的工作要有追根究底的态度,深度的挖掘出其中出现的纰漏和不足之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整,重新构建业务流程,提高工程施工的效率和工程质量。
4.4建筑工程管理必须要不断突破、创新
许许多多的现实都告诉我们,创新是长远发展的必经之路,没有创新,就只能固步自封。在现今时代背景下,创新已然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天,各大企业都面临着许多机会,但是机会就意味着竞争的存在,在市场竞争日趋激烈的情况下,企业发展要想取得进展就必须要创新,在管理制度上创新、在管理理念上创新,只有这样才能够提高企业在市场中的竞争力,走上国际市场。创新是市场需求的不断变化对企业自身的要求。建筑行业也是如此,随着对建筑越来越多的要求,实用性、美观性等等。正是因为这些要求,建筑企业首先要不断地在观念上进行创新,以市场需求和客户需求为基本的立足点和出发点,灵活的采用施工技术。其次就是在组织机构上创新,建筑行业可以说是国家支柱型产业,为我国的财政收入和国民经济的增长作出了不小的贡献。建筑企业内要不断地进行组织机构的创新,由于企业内可能同时进行着许多的项目,所以合理的分配项目和工人是一个很重要的工作。
5结语
综上所述,我们不难发现。建筑行业是一个朝阳行业,有着非常好的发展前景。在数十年的发展过程中,建筑管理中现代工程技术实践越来越成熟、完善。虽然发展的前景是比较好的,但是不难发现的是其中依然存在着许多的问题,面对这些问题,建筑行业的技术人员要在不断地实践中总结经验,不断地创新,适应生产力发展和市场的需求,保证工程的质量,提高企业的经济效益。就目前来说,建筑行业最大的挑战主要是竞争太大,所以对建筑企业来说最主要的就是提高自身竞争力。这就要从两方面着手,能力和信誉。首先要提高的就是企业自身的能力,不断地更新管理理念和建筑工艺。另一个就是良好的信誉,是企业的形象和招牌,也是企业对外的一个形象展示。总而言之,建筑行业要想快速发展,就要在建筑管理中的现代工程管理技术上不断地创新。
参考文献:
[1]卓琳钧.谈谈在建筑工程管理中现代工程技术的分析[J].建筑工程技术与设计,2015(15):216.
[2]张彦飞.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[J].建筑工程技术与设计,2015(04):30~30.
摘要:城市的快速发展,使建筑需求越来越大,在各类建筑工程中,加强管理才能保证工程质量。文章通过对建筑工程管理中容易出现的问题进行分析,特别是人为因素、施工材料因素、机械设备因素和环境因素等方面的分析研究,进一步提出消除影响因素的合理措施,通过全面探索研究提高建筑工程管理质量,使质量效率不断提高。
关键词:建筑工程管理;影响因素;解决策略
引言
城市越发展,经济越发达,建筑工程的需求量则越大,在城市化进程不断加快的过程中,建筑工程项目也有了长足的发展与进步,使建筑行业不断在创新中进步,建筑企业得到经济效益,但也会带来部分管理上的压力,使建筑工程管理难度加大,面临管理上的压力与挑战,建筑行业需要不断提高管理能力,才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中,需要找到影响建筑工程管理的成因,通过对相关影响因素的控制,做好科学决策,以此促进建筑企业进步与发展。
1建筑工程管理中的影响因素
1.1人为因素方面的影响
建筑工程项目建设涉及到较多的环节,不同的环节有不同的标准化管理内容,但是,不论哪个流程,均离不开人的操作,可以说,人为因素贯穿到了整个建筑施工过程,人的影响使建筑工程质量不好把握与控制。一项工程,从开始的施工勘察、过程中的施工监理、施工项目组织、操作与指挥等,都需要人来控制,各级施工人员要具备良好的技术与业务能力,只有不断解决人的问题,才能确保施工中影响因素的把握,只有加大对人为因素的重视力度,才能使对工程质量的影响降到最低,保证建筑工程项目顺利设计、施工与验收。
1.2施工材料因素方面的影响
建筑工程过程是一个相对复杂的过程,在各环节管理中,涉及到材料的流程较多,这就需要重视材料影响因素,对材料因素方面的影响做好科学合理的控制,所以说,材料因素不可忽视。在一项工程建筑中,材料的质量好坏,对建筑工程质量有着较大的影响,其优劣程度影响着建筑最终的效果,当前建筑材料中,有些材料高污染、高消耗,无法达到质量要求和节能环保。只有不断检查,才能确保建筑企业施工质量,在实际工作中,要对材料的采购、选择、进场、保存进行材料检测,使各个环节的材料均能达到使用标准,确保材料性能与质量,从根本上保障建筑工程项目顺利进行。
1.3机械设备因素方面的影响
在各类建筑施工中,机械设备使用率较高,如果没有应手的设备,则无法完成整体施工,所以说,机械设备应用的是否得当,直接影响着建筑工程项目质量,机械设备是各类建筑施工中的重要工具,机械设备能够大大提高工程施工效率,保证工程进度,在工程建设中,设备使用、选择、购买、配置,直接影响着工程的工期,设备精良,则会在建筑过程中,节省劳动力,减少施工成本,使施工难度降低,提高工程建筑质量。
1.4环境因素方面的影响
环境因素虽然不是主要影响因素,但在管理中,也需要科学控制与把握,在建筑工程项目施工中,环境因素是最不确定的影响因素,这种因素的影响需要重视起来,在管理中是不可小看的,如果控制不好,则会导致工程建筑的失败,特别是在建筑过程中,会出现大量的建筑粉尘,这就会使周围人们的生活质量受到影响;在进行工程施工时还会用到大量的水,同时也会产生出消耗废水,如果处置不好,则会在建筑完成后,对周围环境造成污染,影响到企业的社会效益,只有通过科学合理的环境因素控制,才能减少污染、提高企业声誉,减少经济纠纷。
2建筑工程管理中影响因素的对策
2.1完善工程管理规章制度,强化建筑工程管理力度
只有通过制度约束,才能使管理有据可依。在我国的建筑行业发展中,各类管理制度还需要进一步完善与提高,与西方和欧美等发达国家相比,我国的建筑管理体系还不健全,有一些管理方法、制度落实还不够,仍然需要改进,在改进过程中,需要根据我国的建筑发展情况与实际国情开展,在国情评定中,形成清晰的判断,要借鉴国外科学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时,需要做好分析,把握好我国工程管理思路与战略构想,通过制度完善,使建筑企业更加科学合理的得到促进与发展,在市场经济条件下,为企业保驾护航,提供可靠法律保证。从大的层面做好法律保障的同时,还要在具体操作上,要求建筑企业加强对工程项目管理能力建设,强化各级管理力度。首先,建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度,使各项制度得到落实,通过标准规范,做好工程施工情况的了解与掌握,及时发现问题,解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场,做好全面细致的调研和记录,在工程进展过程中,发现问题消除隐患,为相关单位决策提供整改依据。其次,当前计算机行业的进步,使建筑企业得到推动,建筑行业在各级管理内容中,需要加入网络技术,构建质量与信息网络平台,对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析,使工程项目后续施工数据更加完善,控制好进度计划,及时做到合理科学的调整。只有不断完善各项管理制度,安排专门人员落实执行,才能把握好施工各项环节,通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控,做好监管,才能有针对性地解决存在的问题,使施工质量进一步提升。
2.2加强施工成本管理力度,提高企业经济效益
任何一项工程,选择符合施工标准的队伍非常关键,只有选择对了施工单位,才能保证整体工程顺利。在建筑行业中,不同的工程需要进行外包业务,那么在选择施工单位的时候,就需要谨慎考虑,不能盲目分包,如果施工资质不过关,则会影响工程进度与质量,破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时,需要建筑企业严格把关,特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查,同时,还要对招标文件严密性与准确性进行核查,挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少,做好成本预算,严格控制工程项目造价,保证施工顺利进行。
2.3更新建筑工程管理手段,提高员工安全意识
管理是一门学科,需要与时俱进,更新管理手段,不能是意向的管理模式,需要由员工共同参与进来的双向模式,可以激发企业员工工作的积极性与主动性,实现管理精细化。要把安全意识放在首位,不断提升员工安全意识,做到防治结合,降低安全事故率。
2.4提升工程施工人员素质,创新工程管理的理念
可以通过内部培训的方式,不断更新员工知识结构,更新思想观念,同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训,丰富企业员工施工技术能力,通过制度落实,让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙,增加学习培训的频次,随时让员工都能学习,创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业,不但要学习技术,还要学习业务知识和管理制度,确保员工依据施工规范操作施工,保证施工安全与质量。创新工程管理理念需要宣传到位,让员工有一个认同,在潜移默化中让员工接受企业理念,通过自身消化,把传统管理理念与创新理念相互融合,做到优势互补,以便于创新管理理念的完善。通过对外国最新理念的引进,不断提升管理能力,创新管理模式,满足工程建设需求。
3结束语
建筑工程管理工作能够有效提高建筑工程质量,保障施工安全,合理控制建筑项目施工成本,在管理中,能够发现问题,并实现快速解决,只有不断强化管理能力,把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节,才能使管理措施贯彻到位,才能从根本上提高建筑工程管理质量,促进建筑行业稳定健康发展。
参考文献
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2014,13:219.
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材,2014,5:261-262.
浏览量:233
下载量:0
时间:
财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。以下是读文网小编为大家精心准备的:浅谈如何加强财务预算管理相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘 要:加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施。在企业逐步走向正轨的时候,加强对财务预算的管理就显的尤为重要。加强对财务预算的管理,有利于企业更好的控制内部管理系统,也有利于企业的投资。本篇为文章主要讲述了加强企业预算管理的措施。
关键词:企业;财务;预算管理
企业在做投资决定或者收购合并其他企业的时候,要对企业自身的财务状况做出评估,同时也要为企业的投资项目做预算,当预算的资金超出企业的承载能力的时候,企业要放弃这个项目,当预算在企业可以控制的范围之内,就能够对这个项目进行投资,因此,为了保证企业的发展,避免资金流失,要在财务预算的时候加强管理,保证财务预算的准确性。加强财务管理的措施有以下几种措施。
预算项目所花费的成本与企业的经营管理目标密切相关。预算成本不是预算分摊项目的成本,也不是按照一定的比例压缩项目的资金,而是对项目的资金成本做出合理的安排。在预算费用成本时,只是按照分摊预算的方法预算,会使预算成本太过于平均化;而简单的调整比例计算,也会使计算结果太过简单,容易出现错误。在用传统方式预算成本的时候,比较注重去年的成本,在去年成本数据的基础上,预算出几年需要花费的成本。但是这个预算过程容易受到以往数据的限制,造成新的数据不合理,也容易出现虚报成本的现象。预算成本同时也与企业的经营管理方法有关,在企业的管理者制定了一个项目目标时,财务人员要对这个项目做出预算。在预算的过程中,要保证项目目标能够实现,还要对企业的经营管理方式做出改革,改革不适应目标的部分以满足项目目标的顺利完成。
在对项目做出预算的时候,也要有预算工作的顺序,工作的顺序通常是控制目标由上到下,而预算目标正相反,是由下向上。为了使企业能够控制目标,就要保证预算工作的合理。因此,在预算中,要全面的了解项目有关的信息,而项目的信息主要来源于企业直接提供的信息、预算部门的需求以及项目的实际情况这三个方面。预算部门在对项目进行预算的时候要保证获得的信息准确,只有信息准确才能使预算的结果精确。而企业的预算能够科学合理也与企业的自身发展有关。企业要有完整的预算体系,“零基础预算”是相对来说一个完成的预算体系,现在很多企业在对项目进行预算的时候都采用“零基础预算”,“零基础预算”能满足企业的发展,也能保证预算结果的准确。用预算体系对项目进行预算的时候,要确保预算项目是实际存在的,同时在资金平衡的基础上合理的对项目进行预算。“零基础预算”有一些独特的优势,优势是在预算项目中不受项目的开支影响,全方面调动项目的积极性,使预算结果能够准确,但是,“零基础预算”也存在缺点,缺点是“零基础预算”的工作量大,在对项目进行预算的时候花费的时间长。可是从总体上说,“零基础预算”的优点要大于缺点,企业对项目做出预算的时候可以使用这种预算方式。
在确定预算目标后,预算部门要对目标进行分解,把预算目标分化到具体的小组,分化的目标也要与小组的工作量一致,避免工作量太大,在预算中容易出现失误。财务部门在预算项目的成本时,要考虑项目成本的两个方面,一方面是项目的可控成本;另一方面是项目的不可控成本。可控成本主要是项目需要的材料、电费等可以控制的费用支出。而不控制成本主要包括项目员工的工资等等。而在预算过程中的核心问题就是,如何做到财务与业务指标的无缝衔接。在预算生产成本前,需要汇总四个标准成本卡,这四个标准的成本卡,主要是材料成本、人工成本、固定制造费以及可变制造费成本。在对四个标准成本汇总后,才能进行成本预算。而对项目的成本预算其实就是预算这四个标准成本。预算成本后的实际结果要与标准成本进行对比,分析产生差别的原因,在花费多的地方要进行管理,控制资金的大量流出。在对项目的成本进行压缩预算时,控制成本的重点就是控制项目的材料以及项目的人工成本。
对材料标准成本的控制,它与材料消耗标准定额和材料标准价格有关。对直接人工标准成本的控制,它与标准工时定额和标准工资率有关,随着生产设备、工艺的自动化程度越来越高,标准工时定额也要相应下调。
预算指标分解下达后,关键是如何执行的问题。一方面必须按照预算开展工作,对于成本费用,要尽可能杜绝无预算支出;另一方面适时的预算执行情况进行分析,及时采取措施纠正不利差异,使经营结果不至于偏离目标。同时财务科定时组织开展经济活动分析,通过分析对企业配备的人力、物力、财力使用情况进行分析研究,对企业经营成果和效益进行分析研究,以寻得更好的经济效益和途径,更好的优化财务预算管理。
提高生产效率、保证利润最大化一直是企业生存发展的主题,而推行全面预算管理,为的就是更好地保证企业实现这一目标。所以,我们的财务预算管理必须坚持实事求是、保证重点、效率优先原则,要在客观分析内外部经营形势的基础上,统筹考虑安全运输、提高服务质量和实现发展规划的需求,积极稳妥地确定预算目标,并在预算安排中要充分体现提高效率、科学定额的要求,促进提升经营管理水平和经营效益。例如,我们的设备运用预算要充分体现出运输组织优化和设备效率提高,人力资源和劳动报酬预算,要充分体现劳动组织改革和劳动生产率提高,资金预算要充分体现资金利用率和资金周转率的提高等等。所以,我们的财务预算管理应该在成本与效率并重的情况下推行,不能只为降低成本而放弃效率,在降低成本与提高效率的关系中要综合评估利弊,只要是有利的事情我们就可以考虑。
总之,从全面预算管理扎实推进,最终落实、细分到财务预算管理,这是一个非常复杂的系统工程,它牵涉到企业的每一个部门、乃至每一个干部职工。只有企业全体干部职工提高认识、统一思想,真抓实干.才能使财务预算管理落到实处。特别是当前企业成本空间持续大幅度压缩的情况下,企业全体干部职工统一认识团结合作,积极出谋划策,不断优化财务预算管理的重要性更应受到企业各级领导的高度重视。
浅谈如何加强财务预算管理相关
浏览量:3
下载量:0
时间:
为适应新常态下中国经济发展新环境,财税改革面临更为复杂的形势和挑战。作为财政系统最基层的乡镇财政,在财政改革中具有十分重要的作用,对推进地方经济转型升级具有重要意义。做好新常态下乡镇财政管理工作,是乡镇财政改革和政策实施的有力保障。以下是读文网小编为大家精心准备的:新常态下加强乡镇财政管理工作的研究相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
摘要:乡镇财政是我国最基层的一级财政。乡镇财政是关系到党和国家的方针、政策在农村的贯彻和落实,关系到减轻农民负担、维护农村社会稳定的重大问题。文章简述了奉化市不断推进乡镇财政建设,进一步提升乡镇财政保障水平和服务发展能力,并逐步建立起与该市经济发展状况相适应的管理机制,随着乡镇政府职能的不断转变,农村社会管理和改善农村民生的任务日益加重,乡镇财政收支压力明显增大,乡镇可用财力不足、财政机构不健全、管理水平不均衡、事权划分不明、债务规模增长快。文章就此提出在新常态下需寻找强化乡镇财政管理工作的新途径。
关键词:乡镇财政 主要做法 存在问题 对策 管理 研究
乡镇财政是乡镇政府履行职能的财力基础,在巩固基层政权,促进乡镇经济和社会事业发展,完善财务管理等方面发挥着重要作用。近几年来,浙江省奉化市在加强乡镇财政管理方面作了一些有益的探索,规范和提升了乡镇财政管理水平和质量,但也存在乡镇财政收支压力大,财政机构不健全、预算执行弱、事权划分不明、债务风险高等问题,在新常态下,乡镇财政应如何更好地发挥职能作用,是一个急需探索解决的重要课题。
奉化市共有11个镇(街道),包括6个镇,5个街道,下辖357个村委会。全镇街道现有在职人员957人,其中行政470人,事业487人,行政退休人员279人。
2014年全市各镇街道完成公共财政预算收入24.2亿元,当年公共财政预算可用财力13.8亿元,完成基金预算收入10.4亿元,2014年乡镇财政总支出21亿元,年度内实现财政收支平衡。
(1)建章立制,夯实管理基础
1、建立制度,提供管理依据。近几年,奉化市制定出台了《新一轮镇街道财政管理体制实施意见》、《中心镇财政管理体制实施意见》、《宁波市卫星城市财政体制实施意见》、《关于加强镇街道财政规范化建设的意见》、《镇街道财政管理暂行办法》、《镇街道财政工作考核办法》、《财政支农资金管理办法》、《国有土地使用权出让收支管理实施意见》、《行政事业单位工作人员差旅费管理办法》、《党政机关会议费管理规定》和《党政机关培训费管理规定》等制度,一系列制度的出台,为乡镇财政提供了管理依据,夯实了乡镇财政管理的基础。
2、专设机构、加强管理力度。为加强镇街道财政管理工作,进一步提升乡镇财政保障水平,奉化市于2014年11月在财政局内部设立了镇街道财政管理科,专门负责对全市11个镇街道财政工作的管理和指导,协助乡镇财政更好地发挥职能作用,更好地服务于乡镇财政履行农村社会管理和公共服务职能。
(2)完善体制,提高乡镇财力
目前,奉化市实行“镇财镇管镇用”的财政管理模式,资金以乡镇自身管理为主。为充分调动乡镇发展经济的积极性,该市在2014年制定的新一轮镇街道财政体制中,按照镇街道经济发展水平,在超收分成的基础上,新增财力进一步倾斜于镇街道。一是通过调低收入基数、增加支出基数、提高分成比例,完善专项转移支付等方式全力保障镇(街道)基本支出,确保机关的正常运转。二是对发展水平不同的乡镇实行区别对待、分别指导的办法,将全市11个镇(街道)分成三个层次进行分类管理,对卫星镇、中心镇和一类镇(街道)给政策,保持其财力增长与经济增长同步,调动其发展经济、增收节支的积极性;对二、三类镇(街道)促发展,财力增长与经济增长挂钩,调动其发展经济积极性的基础上,通过转移支付给予适当扶持;对四类镇(街道)保支出,加大转移支付力度,确保其正常运转的支出需求。三是通过加大土地出让金分成、增加城建配套费返还比例等措施,确保镇(街道)收支平衡,促进镇(街道)经济社会事业发展。实行新体制后,2014年乡镇可用财力达到13、8亿元,比上年同期增长31、4%,有效保障了乡镇财政工作的正常开展。
(3)深化改革,提升管理质量
1、推行国库集中支付改革。奉化市于2013年开始启动乡镇国库集中支付改革,至目前为止,已有3个镇街道开始着手推行国库集中支付改革。国库集中支付制度的正式运行,意味着“以拨代支”的资金管理方式将逐步走向终结,以国库单一账户体系为基础,以直接支付、授权支付为拨付方式的新的财政国库管理制度将在乡镇逐步扎根落户。
2、加强固定资产管理。从2014年开始,奉化市在部分镇试行条形码技术进行固定资产管理,在实地盘点的基础上,结合条形码技术,赋予每个实物一张唯一的条码资产标签,从资产购入开始到资产退出的整个生命周期,针对固定资产实物进行全程跟踪管理,解决了资产管理中账、卡、物不符,资产不明设备不清,闲置浪费、虚增资产和资产流失问题,为资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据,实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理,全面提升资产管理工作的工作效率与管理水平。
3、建立资金拨付审核机制。以往审计部门对乡镇财政审计报告中反映较频繁的一个问题,就是往来资金太多太乱,根源在于市本级各部门二次分配下拨到镇街道的资金太多太乱,因核算制度规定,这些下拨资金也不能在镇街道财政收支上按资金性质详细记录反映。为了规范乡镇财政资金的管理,奉化市财政从2012年开始,把住国库集中支付的用款计划审查,要求对下拨到镇街道的资金都要通过财政局联合发文下达,由主管局和财政局以联合发文的形式,发到各镇(街道)。资金拨付经主管局拟文后,还须经财政局业务科室审核,分管局长和局长签字同意后,才可发文拨付资金,经过层层把关审核,确保财政资金的合理使用。通过多年运作,镇街道财政的支出占全市财政支出的比重逐年增大,壮大了镇街道财政支出规模,充分发挥了镇级财政的作用,并理顺了资金的规范使用,有力地促进了镇(街道)财政建设。
4、实现部门预算公开。从2013年开始,奉化市就着手实施镇街道部门预算公开,近年来,不断规范公开工作机制,细化公开内容,截止目前,11个镇街道全部向社会公开了部门预算,所有支出除涉密内容外全部细化到项级科目,“三公经费”预算随部门预算一并公开。
5、推行公务卡改革。该市于2012年9月开始在镇街道全面推开公务卡改革,同时,对公务接待费、会议费等八个结算项目实行强制结算,提高了现金使用的透明度。
6、推进公务用车改革。从2011年开始对镇(街道)实行公务用车改革,并给予个人公务交通费货币补偿,减少了乡镇公务用车的数量。同时,在全面清查的基础上,出台了《奉化市党政机关公务用车配备使用管理实施细则》,对镇街道公务轿车配备标准进行分档管理,严格控制配备限额。
(4)创新机制,规范资金使用
1、预算管理,推行乡镇财政预算市财政预审制度,镇街道预算在提交镇街道人大审议前先报经该市财政部门预审,该市财政部门加强对乡镇财政预算编制的审查监督,重点审查资金来源、支出安排、科目核算等方面的合理性和合规性。
2、绩效预算,强化支出责任和效率意识,推行重点项目的绩效预算评价,将评价结果作为调整支出结构、完善财政政策和科学安排预算的依据。
3、债务管理,将镇(街道)政府性债务纳入计划管理,借款主体每年都要按照财政部门的要求编制政府性债务计划,财政对镇(街道)政府性债务收支计划进行汇总、分析、审核后,报市政府审批同意后执行。同时,设立偿债准备金,以防范和化解政府债务突发性显现给社会和经济带来的冲击,增强风险防范能力。另外,为化解乡镇存量债务,由乡镇与市国土部门签订土地收购协议,国土部门以土地核定价置换债务,乡镇债务本金、利息全部由国土部门来承担。乡镇通过土地置换,既化解了债务,又可在土地出让后,参与收益分成,减轻了压力。目前,已消化镇街道债务本金2、6亿元。
(5)推进信息化,促进管理科学化
乡镇财政管理能力的提高,离不开现代信息技术的支持。目前,奉化市已建立乡镇财政管理信息化平台,全市11个镇(街道)全面启用统一的财务集中核算系统、预算编制系统、预算执行管理系统等。通过信息化系统,市财政局对镇(街道)记载的账簿、凭证、报表进行实时查询监督,借助统一的信息化系统,可以将镇(街道)财政资金的管理办法、政策依据、财政信息等内容及时发布到各镇(街道),建立了上下级通畅的信息体系,初步实现了财政数据的统一管理和集中共享。
1、乡镇财政管理机构建设滞后。目前,奉化市11个镇(街道)只有1个卫星镇和2个中心镇实现了财政管理机构单设,其余8个镇(街道)财政所尚未单设。当前乡镇财政管理队伍还存在人员年龄结构偏大、专业人才缺乏、知识结构单一等问题,与当前财政管理要求不相适应。
2、乡镇财政预算约束力弱。乡镇财政预算编制虽然有了规范,但普遍质量不高,流于形式的较多。预算执行过程中,大部分乡镇都未按人代会通过的年初预算执行,随意更改和调整预算的现象突出,导致预算运行脱轨,财政调配财力、缓解困难的作用难以发挥,致使部分乡镇当年财政收支预算失控,隐性赤字有增无减。
3、乡镇财政债务控制难。乡镇财政负债是目前乡镇财政工作面临的一个突出问题。近年来,奉化市采取了一些有力的措施,使债务规模基本得到控制,却没有从根本上解决问题。截至2014年底,全市11个镇街道债务已突破40亿元,且融资成本相对较高,借款利率普遍在8%以上,高的超过11%,远高于基准利率。债务构成上,主要为农居房建设、安置房建设、土地储备、新农村建设等,从债务风险来看,部分镇街道政府性债务已经超过警戒线,个别镇街道政府性债务甚至是全年可用财力的数倍,极大地增加了财政风险。
4、政府部门间事权划分不明。各级政府部门间事权及支出存在交叉、重叠、错位,究竟哪些事情应该由上面办,哪些事情应该由下面办,没有划分清楚,乡镇政府成了包罗万象的“当家人”,上面随时出政策,下面不断出“票子”,财政体制中乡镇的财权难以确定。
5、转移支付制度不够规范。近年来,上级政府出台改革政策的同时,往往通过设立专项拨款的方式予以推动。专项拨款中大都属于乡镇财政的经常性支出,如:社救、抚恤、低保、医保等,这些专项较多就不利于预算管理和监督。而还有一些专项拨款要求乡镇配套,加重了乡镇财政的负担,乡镇反映强烈。另外,由于统筹的一般预算性转移支付资金来源不稳定,支付方式、额度有待固定化、公式化。
6、乡镇财政收支压力较大。近几年来,乡镇预算外收入来源日益枯竭,土地财政现象日益突出。但土地出让金补助收入具有不确定性,受土地指标、招拍挂进程、资金结算等多方面因素制约,乡镇财政收入难以把握,而刚性支出压力大,还有就是上级各部门要求乡镇配套的政策性专项支出项目较多,再加上乡镇事务繁杂,不可预见的因素较多,乡镇保平衡压力大。
1、强化乡镇财政机构建设。按照深化乡镇机构改革的要求,适应乡镇财政职能调整充实的形势,完善乡镇财政机构,配齐配强乡镇财政管理人员,建立有效的内部控制体系,同时,建立健全乡镇财政干部激励和培训机制,提升乡镇财政干部队伍素质。
2、努力控制和化解乡镇债务。对历史债务,按照“谁举债、谁偿还的原则,确定具体借款单位为偿债责任单位;在理清债务、摸清家底的基础上,按计划落实好偿债资金来源;制定盘活存量、增收节支、用好财政间隙资金等措施,积极化解历史债务。对新增债务,要建立单位举债预审制度,对单位确需报经镇街道政府预审,预审后报上级机关批准,必要时根据财力许可进行科学论证听证公决。同时,消债与乡镇主要领导的政绩考核、调动、升迁挂钩,把消赤减债和工作作为衡量乡镇主要领导工作的主要指标之一,营造“减负就是增收、减不良债务就是政绩”的氛围。
3、明晰划分乡镇财权与事权。合理划分乡镇财权与事权,是加强乡镇财政建设、充分体现乡镇“财政与事权相结合”原则的根本措施。各级政府及有关部门应根据公共财政的框架,以乡镇的财权为基础,合理确定乡镇事权。乡镇的事权范围必须建立在乡镇财权的基础上,根据乡镇的实际负担能力,量力而行,不可盲目上项目。
4、健全转移支付制度。完善一般性转移支付增长机制,增加一般性转移支付规模和比例,逐步建立以一般性转移支付为主,专项转移支付为辅的转移支付体系。同时,要认真清理现行配套政策,在除按照中央规定应当由上下级政府共同承担的事项外,上级政府在安排专项转移支付时不得要求镇街道政府承担配套资金。
5、完善乡镇财政体制。镇(街道)要加大招商引资力度,积极组织收入,并自觉从涵养税源角度出发,着力于当地经济结构的调整,加快吸引社会资金投入镇(街道)经济建设,着力培育镇(街道)财源,促进镇级经济由量的扩张向质的提高转变。完善乡镇财政转移支付办法,市财政对镇(街道)财政转移支付规模随市级财力的增长而增加,财力分配向乡镇倾斜,为镇(街道)政府履行职能提供必要的财力保障。出台造地单项奖励办法,在原有奖励办法的基础上,对完成一定垦造耕地任务的镇(街道)年终给予一定奖励,奖励资金作为一般转移支付资金,由镇、街道统筹使用。另外,每年专项安排一定资金,对各镇(街道)收入增幅、收支平衡、债务管理、财政改革、资产管理、财经纪律等方面进行考核,根据考核结果进行以奖代补。
6、健全财政资金监管体系。各镇(街道)应建立健全预决算管理、收支管理、资金分配、资产管理、财务收支审批等方面的制度建设,做到用制度管人、管事,以制度促进管理。建立健全民主理财机制,镇(街道)年度经费预算、重大开支项目的执行情况、经费收支情况、内部稽查情况应定期公布或通报,自觉接受群众监督。各镇(街道)人大要加大对本级财政预决算的审查力度,充分发挥自身的监督职能。逐步建立起以国库单一账户体系为基础、国库集中支付为主要形式的新型乡镇财政管理制度机制,探索实现国库集中支付与乡镇财政财务核算等系统共享机制。建立健全抽查巡查制度,定期开展检查,主动配合上级检查,科学应用检查、审计结果。
[1] 吴兴祥.浅议乡镇财政预算执行能力[J].预算管理与会计,2015(1)
[2] 李奕宏.我国政府间事权及支出划分研究[J].财政研究,2014(8)
[3] 夏月龙.进一步深化乡镇财政体制管理改革的建议[J].浙江财税与会计,2014(11)
新常态下加强乡镇财政管理工作的研究相关
浏览量:2
下载量:0
时间:
学校档案是学校的历史载体,是重要的教育、信息资源,是科学管理学校的重要基础,在学校工作中起着承前启后的作用。档案管理工作者要把涵盖学校基本历史面貌,反映主要教育教学活动,并在今后的工作中,具有查考利用价值的档案文件材料,纳入归档范围,切实收集和保管好学校自己产生的档案,以较大限度地保存学校的历史真实。以下是读文网小编为大家精心准备的:浅谈中学档案管理工作的现状与对策相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
【摘 要】中学阶段作为义务教育的较高阶段,对于学生的后期学习起着承上启下的重要作用,所以深受学校和家长的重视。但是近年来随着初中学生规模的逐渐扩大很多学校出现了学生档案管理不严格,所含信息不完整等问题,文章将从我国中学档案管理工作的现状着手,试图找到解决档案管理工作中出现问题的对策。
【关键词】初中档案管理工作;现状;对策
档案对于学生来说至关重要,是学生学习经历及在校表现的总结性书面体现,可以说是对学生在校期间学习、生活、思想等各方面进行的综合性评价,所以对学生档案管理工作在教学活动中虽然不直接与学生接触但仍然至关重要。
(一)校方的重视程度不够。由于在中学阶段档案管理工作水平与学校的教育水平没有直接的联系而且学生对档案的重要性也并不是很了解,所以导致校方并不重视学生的档案管理工作。档案管理工作在日常情况下基本没有什么实质性的工作内容,只有在上级部门进行检查的时候才象征性的进行简单的布置与操作,由于校方领导对于学生档案管理工作的不重视就直接导致档案信息收集只能集中到实际应用的最后阶段,所以信息并不能保证完全准确。
(二)档案管理人员不专业。在中学档案管理中有一部分工作人员并不是正规院校档案专业毕业,所以对于档案的管理只能停留在形式阶段,而不能真正的正规化、科学化的按照系统模式对学生的档案进行管理,这就导致学生的档案在整体上似乎满足教育局的相关规定,但细致的地方并不能达到准确反映学生在校实际动态的目的,甚至会出现一些盲目篡改学生信息的错误。
(三)管理制度不完善。校方领导的不重视,档案人员不专业,直接导致档案管理工作的相关制度并不完善,对于档案种类没有清晰明确的划分,过期失效与正常收集的档案也没有明确的界限,销毁档案没有明确的处理步骤,档案室的日常环境得不到标准保证,这就直接导致档案管理人员在管理档案的过程中出现档案的丢失、档案位置不明确、档案由于潮湿而不清晰,甚至对于档案随意销毁的情况也屡屡出现。
(四)管理的目的不确切。很多多年一直从事学生档案管理工作的员工都不能够详细确切的说出进行档案管理的目的,没有目的的工作必然导致整个过程枯燥机械化的简单重复,不能有所创新,更不能使工作人员保质保量的完成档案管理所需要的准备工作,所以为了应付商机档案管理部门的检查,多数学校档案的相关信息都是管理人员根据自己的想象凭空捏造的,这对于学生和学校来说是极其不负责任的。
(五)管理技术不先进。随着科学技术的发展,现在一些条件比较好的高等院校已经采用先进的多媒体媒介对学生的档案进行管理,例如:计算机、光盘、搜索引擎等。但由于在中学阶段消防队档案管理的不重视,资金供应不充分等原因并不能大范围的引进先进技术,使档案管理仍停留在书面手写的复杂阶段。
(六)档案的作用不清晰。初中学校对于学生档案的应用一般只停留在学生过渡到高中或更高程度的教学过程中时对于学生学习经历的证明,而其他的作用在初中阶段并不能够很好被应用,甚至有些校方领导根本就不清楚档案还有其他的作用,这就导致在档案管理的过程中只强调档案的不丢失,而档案对于学生的教育意义和服务作用以及约束力都得不到应用。
(一)增强相关人员的档案管理意识。目前我国中学档案管理出现一系列问题归根结底就是因为对其重视程度不够,所以增强相关人员的档案管理意识是改善档案管理现状最根本的措施。只有校方领导加大了对档案管理的重视程度才能促使档案的管理工作正常完成,进行档案管理所需要的基础设施得到健全,档案管理工作被提到学校的正常日程上来。只有档案管理的实际操作人员增强了档案管理意识,才能尽量减少在操作中的错误,不会把个人的主观意识融入到档案信息采集的过程之中确保信息的准确性,才能避免出现档案丢失、档案被随意销毁的现象的出现。
(二)形成网络化管理模式提高员工素质。建立网络化的管理模式是现代初中档案管理区别于传统的档案管理的主要标准,将学生的档案以网络化的形式使之个体相互联系起来,这样不仅有利于避免档案的丢失而且在档案管理中也减轻了工作人员的工作负担。另外提高参与档案管理的所有人员的自身素质也是在整体上加强档案管理的有效办法,只有相关操作的人员的素质提升才能确保其具体操作在意识的支配下更加具有规范性和科学性,才能使学生档案管理工作的每一个细节都得到重视。
(三)对档案制度化管理、开发利用。档案管理出现诸多问题的主要外部原因就是并没有完善的针对初中档案管理工作的相关制度,管理人员在具体的工作中没有依据可以遵守,所以每一项具体的行为操作都没有规范性的标准,导致工作人员只能根据个人的行为习惯或自我感知比较恰当的办法来处理档案,而这个过程中往往与正规的档案处理办法相违背,致使档案信息或档案资源在管理者并没有产生主管破坏意识的情况下已经被损毁,其中甚至包括一些不可复制的重要档案。所以对档案制度化管理是规范现在初中档案管理最直接有效的办法,而且适用面积极其广泛。
对档案的开发利用并不是针对于档案的书面材料信息而是针对于档案的实际作用,档案并不仅是学生学习各阶段过渡的有力证明,更可以对学生行为习惯给与一定的约束,学生为防止自己档案中存在对自己将来发展不利的信息,所以会避免自己出现较大的政治错误,这在一定程度上有利于学生加强自我克制和对是非能力的辨别意识。
初中档案不仅是学生受初中教育的证明更是对学生在校各种状况的系统化、综合性的评价,是学校对学生最客观的总结,所以在档案管理工作中应该重视档案信息的准确性和完整性,不能为了应付工作而使档案丢失了其应有的价值。
浅谈中学档案管理工作的现状与对策相关文章:
浏览量:3
下载量:0
时间:
干部人事档案是组织人事部门按照党的干部政策在培养、选拔和任用干部等工作中形成的记载干部个人经历、思想政治、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩等内容的文字材料,并按有关规定进行整理后组成,是考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。干部人事档案直接关系到干部个人的切身利益。以下是读文网小编为大家精心准备的:浅谈干部人事档案管理工作的创新相关论文。内容仅供参考,欢迎阅读!
[摘 要]干部人事档案管理工作是档案工作的重要组成部分,目前,干部人事档案工作中存在内容陈旧、案卷质量有待提高、管理手段滞后等问题,特别是随着各项改革的不断深入,干部人事档案管理工作有待创新。
[关键词]干部;人事档案管理;工作创新
干部人事档案材料的收集工作,是做好档案工作的基点和起点,也是其创新的基点和起点,因此,要在把握和维护档案材料真实性和完整性的基础上,开展和进行工作创新。
⒈建立健全归档制度,积极主动有计划地收集和补充干部档案材料
针对有相当一部分形成材料的单位不能及时将材料送交归档、造成渠道不通的现象,要采取定期和不定期相结合的方式,及时全面地收集归档材料,以免造成有的干部人事档案中缺少任免、考察、工资或奖励、学历等材料。对于年度考核、工资普调、表彰奖励等材料按照计划定期进行收集归档;一些零星的、不具有普遍性的材料可采用不定期收集方式,变被动为主动,做到平时留心了解各方面的情况,及时掌握信息,增强做好收集工作的自觉性、主动性,做到口勤、手勤、腿勤,消除收集渠道闭塞现象,将研究成果、进修培训、晋升考核、政审鉴定等材料及时收集归档。档案
2.拓宽收集范围,丰富档案内容
为使档案工作更好地适应新形势的发展需要,要把握干部档案材料形成的规律和特点,采取切实有效的措施,注重收集反映干部适应市场经济需要,具备参与国际竞争能力的材料,同时要抓住重点,收集能够反映干部的政治素质、思想情操、工作作风等方面的材料,特别是现阶段要根据人事制度改革和对人才信息的需要,注意收集那些能够体现人才智力、能力、水平、专长、业绩的材料,使档案内容更加全面完整,提高档案的价值和利用率。
⒊树立动态收集观念,及时补充新材料
树立动态的收集观念,就是要求与时俱进地不断充实个人履历的新内容,做到重大业绩随时记载,定向收集,一般情况按一定时间阶段记载,要使档案材料收集得完整、齐全,档案工作人员必须抓住时机,以适应新时期干部人事工作和经济建设需要为切入点。
鉴别工作是一项政策性很强的工作,鉴别就是对收集起来的材料进行审定,识别其真伪,判定其价值,确定其是否归档的一项工作,是维护干部人事档案真实性和完整性的重要保证,是保证干部档案质量的重要环节。因此,档案人员应坚持原则、本着向组织负责的态度,首先要确定鉴别材料是否属于干部材料的范畴,对于不属于归档范围的材料视不同情况分别处理;其次要对干部档案材料的内容是否真实进行鉴别,真实性是干部档案的生命;第三要鉴别干部档案材料是否完整,完整先是材料体系的完整,后是材料的内容和外部形式的完整,对头尾不清,来源和时间不明的材料,要查明后再作是否归档,做到取之有据、舍之有理、实事求是,特别是对剔除后准备销毁的材料,应慎之又慎,切忌主观臆断,草率处理;第四要鉴别干部档案材料手续是否完备。总之,经过鉴别后的归档材料必须是真实、完整、精练、实用,以确保档案材料的权威性。
档案工作创新是适应知识经济时代的需要。当前,在干部人事档案的内容不断扩张的同时,存在着内容的陈旧性和档案利用的局限性,在一些方面存在着明显的不适应。作为档案工作者,要深刻挖掘知识经济时代档案工作新的内涵和特点,具有广阔的视野和开放的思维,适应今天的发展和变化,抓住时机,迎难而上,勇于探索,不断创新,去除旧的档案工作观念,使档案工作与时俱进。
档案整理是档案管理中重要的基础工作,是一项经常性的工作,档案整理必须做到:分类准确、加工考究、排列合理有序、装订整齐。要突出三个方面:第一,坚持历史唯物主义,真实地把能够反映干部个人历史和现实的材料整理出来;第二,以党的十七大精神为指导,坚持科学发展观;第三,遵循档案工作活动规律,使档案材料之间内容和时间上的联系。提高案卷质量,应在以下的几项活动中加以研究和创新,首先搞好宣传是不可缺少的,要利用各种机会,反复地宣传提高档案质量的必要性和做好档案工作的重要性;其次是档案工作人员要不断加强与单位领导和指导部门的沟通和联系,积极寻求支持和帮助。
二十一世纪是一个知识经济时代,如何适应经济时代发展的需求、实现档案工作全方位的创新仍将是档案工作面临的重要课题。当前,人事档案信息化管理基础薄弱,尚处在建设时期,因此,更需要制定信息发展战略,分阶段、有计划的加以实施,进而奠定档案现代化管理的基础。首先遵循“科学、实用、适用”原则,要确定档案信息化建设的长期工作目标和近期工作任务,以“收集、管理、利用”三大环节为主线,以信息集聚、整合、发布为原则,构筑干部信息化管理平台,逐步消除各自为政、系统缺乏通用性、科学性的现状,促进档案管理社会化,发挥人文管理在信息化管理的作用,建设一支高素质的干部人事档案管理队伍。
浅谈干部人事档案管理工作的创新相关
浏览量:2
下载量:0
时间: